Histórico das opções de ações para funcionários
"Entendemos que uma empresa de propriedade de funcionários bem administrada não é um destino, é uma jornada".
- J. Michael Keeling,
Presidente da Associação ESOP.
História da Propriedade do Empregado.
A participação acionária dos funcionários não é uma & quot; nova & quot; desenvolvimento nos EUA. Ter funcionários diretamente ou indiretamente na empresa em que trabalham é uma política muito tradicional e honrada nos EUA. Em meados do século 19, quando os EUA passaram para uma economia industrial com corporações nacionais, como a Procter & amp; ; Gamble, Railway Express, Sears & amp; Roebuck, líderes dessas corporações, reconheceram que alguém poderia trabalhar para as empresas por mais de 20 anos, atingir uma idade avançada e, depois, não ter renda depois de deixar de trabalhar. Os líderes dessas empresas do século XIX decidiram reservar ações da empresa que seriam dadas ao funcionário quando ele ou ela se aposentasse.
De fato, no início do século 20, quando os EUA sancionaram um imposto de renda sobre todos os cidadãos, um dos maiores debates foi sob as novas leis de renda dos EUA como tratar as ações reservadas a um empregado por seu empregador.
Existem vários acordos que resultam na participação acionária dos funcionários nos EUA, e o ESOP é apenas um exemplo, ou modelo, embora seja um modelo muito bem-sucedido.
Os funcionários podem ter ações na empresa em que trabalham diretamente, apenas comprando-as. Os funcionários podem ser proprietários da empresa onde trabalham, trabalhando em uma cooperativa de propriedade dos funcionários, recebendo opções de ações convertidas em ações em algum momento, participando de um plano de compra de ações em que trabalham, participando de um 401 ( k) plano que tenha ações da empresa como parte de seus ativos ou participante de um ESOP patrocinado pela empresa.
Opções de ações para funcionários.
Uma opção de ações para funcionários é o direito dado a você pelo seu empregador de comprar ("exercício") um certo número de ações da empresa a um preço pré-estabelecido (o preço de "concessão", "greve" ou "exercício"). um determinado período de tempo (o "período de exercício").
A maioria das opções é concedida em ações negociadas publicamente, mas é possível para empresas de capital fechado projetar planos semelhantes usando seus próprios métodos de precificação.
Normalmente, o preço de exercício é igual ao valor de mercado da ação no momento em que a opção é concedida, mas nem sempre. Pode ser menor ou maior que isso, dependendo do tipo de opção. No caso de opções de empresas privadas, o preço de exercício geralmente é baseado no preço das ações na rodada de financiamento mais recente da empresa.
Os funcionários lucram se puderem vender suas ações por mais do que pagaram no exercício. O National Center for Employee Ownership estima que os empregados abrangidos por planos de opções de ações de base ampla recebam um valor igual a entre 12 e 20% de seus salários do "spread" entre o que pagam por ações opcionais e pelo que vendem.
A maioria das opções de ações tem um período de exercício de 10 anos. Esse é o período máximo durante o qual as ações podem ser compradas ou a opção "exercida". Restrições dentro deste período são prescritas por um cronograma de "aquisição", que define o tempo mínimo que deve ser cumprido antes do exercício.
Com algumas outorgas de opções, todas as ações são adquiridas após apenas um ano. Com a maioria, no entanto, entra em jogo algum tipo de esquema de aquisições: por exemplo, 20% do total de ações são exercíveis após um ano, outros 20% após dois anos e assim por diante.
Isso é conhecido como vesting escalonado ou "phased". A maioria das opções é totalmente adquirida após o terceiro ou quarto ano, de acordo com uma pesquisa recente da consultora Watson Wyatt Worldwide.
Sempre que o valor de mercado da ação for maior que o preço da opção, a opção é considerada "em dinheiro". Por outro lado, se o valor de mercado for menor do que o preço da opção, a opção é considerada "fora do dinheiro" ou "debaixo d'água".
Em tempos de volatilidade do mercado de ações, uma empresa pode reavaliar suas opções, permitindo que os funcionários troquem opções subaquáticas por aquelas que estão no dinheiro. Por exemplo, se as opções fossem originalmente exercidas a US $ 50, e o preço de mercado da ação caísse para US $ 30, a empresa poderia cancelar a concessão da primeira opção e emitir novas opções exercíveis pelo novo preço da ação de US $ 30.
Pode parecer trapaça, mas é perfeitamente legal. Os investidores externos, no entanto, geralmente desaprovam a prática - afinal de contas, eles não têm oportunidade de reapreçamento quando o valor de suas próprias ações cai.
Opções de ações do empregado (ESO)
Employee stock options (ESOs) são uma forma de compensação de capital concedida pelas empresas aos seus funcionários e executivos. Como uma opção normal (chamada), um ESO dá ao detentor o direito de comprar o ativo subjacente - as ações da empresa - a um preço especificado por um período de tempo finito. Esses termos (também definidos em maiores detalhes no Capítulo 2) e as condições estão descritos no contrato Opções de Ações do Funcionário.
Neste tutorial, comparamos os ESOs a opções listadas (negociadas em bolsa), exploramos os conceitos básicos da avaliação do ESO e avaliamos os riscos e recompensas associados à manutenção de ESOs durante sua vida útil limitada. Também examinamos os prós e contras do exercício precoce dos ESOs. (Relacionado: Obter o máximo de opções de ações de funcionários)
O que é um plano de compensação de ações? Como o termo sugere, ele fornece compensação financeira ou remuneração para as principais partes interessadas internas da empresa - seus funcionários, executivos e, em certos casos, diretores - por meio de uma parcela do patrimônio da empresa.
Os ESOs não são a única forma de compensação de capital, mas estão entre os mais comuns. Outros tipos de planos de remuneração de capital incluem:
Subsídios restritos - estes dão aos empregados o direito de adquirir ou receber ações uma vez que certos critérios sejam atingidos, como trabalhar por um número definido de anos ou atingir metas de desempenho. Direitos de valorização de ações - os SARs fornecem o direito ao aumento do valor de um determinado número de ações; esse aumento no valor é pago em dinheiro ou em ações da empresa. Estoque fantasma - paga um bônus em dinheiro futuro igual ao valor de um número definido de ações; nenhuma transferência legal de propriedade de ações normalmente ocorre, embora as ações fantasmas possam ser conversíveis em ações reais se ocorrerem eventos desencadeantes definidos. Planos de compra de ações para funcionários - esses planos dão aos funcionários o direito de comprar ações da empresa, geralmente com desconto.
Em termos gerais, a semelhança entre todos esses planos de remuneração de capital é que eles dão aos funcionários e partes interessadas um incentivo monetário para construir a empresa e compartilhar seu crescimento e sucesso. A principal diferença está no aspecto de tributação desses planos, um assunto que está além do escopo deste tutorial.
Para os funcionários, os principais benefícios de um plano de remuneração de ações são:
Uma oportunidade para compartilhar diretamente no sucesso da empresa; Orgulho de propriedade; os funcionários podem se sentir motivados a serem totalmente produtivos porque possuem uma participação na empresa; Fornece uma representação tangível de quanto sua contribuição vale para o empregador; e Dependendo do plano, pode oferecer o potencial de economia fiscal na venda ou na alienação das ações.
Os benefícios de um plano de compensação de capital para os empregadores são:
É uma ferramenta fundamental para recrutar os melhores e os mais brilhantes em uma economia global cada vez mais integrada, onde há competição mundial por talentos de alto nível; Aumenta a satisfação no trabalho e o bem-estar financeiro dos funcionários, oferecendo incentivos financeiros lucrativos; Incentiva os funcionários a ajudar a empresa a crescer e ter sucesso, porque eles podem compartilhar seu sucesso; Pode ser usado como uma estratégia de saída potencial para os proprietários, em alguns casos.
Em termos de opções de ações, existem dois tipos principais:
As opções de ações de incentivo (ISOs), também conhecidas como opções estatutárias ou qualificadas, geralmente são oferecidas apenas aos principais funcionários e à alta administração. Eles recebem tratamento tributário preferencial em muitos casos, pois o IRS trata os ganhos com opções como ganhos de capital de longo prazo. As opções de ações não qualificadas (NSOs) podem ser concedidas a funcionários de todos os níveis da empresa, bem como a membros e consultores da Diretoria. Também conhecidas como opções não estatutárias de ações, os lucros são considerados como renda ordinária e são tributadas como tal. Este tutorial se concentra em opções de ações não qualificadas.
Observe que os Planos de Opção de Compra de Ações do Funcionário não devem ser confundidos com o termo “ESOP”, ou Plano de Propriedade de Ações do Empregado, que é um plano de aposentadoria qualificado. Embora os ESOPs também tenham o objetivo de alinhar os interesses dos funcionários e acionistas de uma empresa, eles têm características e nuances diferentes que não são abordadas neste tutorial (saiba mais sobre ESOPs aqui).
Os ESOs são mantidos por milhões de funcionários e executivos na América do Norte e no mundo. Embora a tentativa de lidar com seus riscos, tanto do ponto de vista tributário quanto patrimonial, não seja fácil, um pequeno esforço para entender os fundamentos dos ESOs irá ajudá-los a desmistificá-los. Este conhecimento deve permitir que você tenha uma discussão mais informada com o seu planejador financeiro ou gerente de fortunas, e esperamos capacitá-lo para tomar decisões acertadas sobre seu futuro financeiro.
Histórico das opções de ações para funcionários
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Opções de ações para funcionários.
Uma opção de ações para funcionários é o direito dado a você pelo seu empregador de comprar ("exercício") um certo número de ações da empresa a um preço pré-estabelecido (o preço de "concessão", "greve" ou "exercício"). um determinado período de tempo (o "período de exercício").
A maioria das opções é concedida em ações negociadas publicamente, mas é possível para empresas de capital fechado projetar planos semelhantes usando seus próprios métodos de precificação.
Normalmente, o preço de exercício é igual ao valor de mercado da ação no momento em que a opção é concedida, mas nem sempre. Pode ser menor ou maior que isso, dependendo do tipo de opção. No caso de opções de empresas privadas, o preço de exercício geralmente é baseado no preço das ações na rodada de financiamento mais recente da empresa.
Os funcionários lucram se puderem vender suas ações por mais do que pagaram no exercício. O National Center for Employee Ownership estima que os empregados abrangidos por planos de opções de ações de base ampla recebam um valor igual a entre 12 e 20% de seus salários do "spread" entre o que pagam por ações opcionais e pelo que vendem.
A maioria das opções de ações tem um período de exercício de 10 anos. Esse é o período máximo durante o qual as ações podem ser compradas ou a opção "exercida". Restrições dentro deste período são prescritas por um cronograma de "aquisição", que define o tempo mínimo que deve ser cumprido antes do exercício.
Com algumas outorgas de opções, todas as ações são adquiridas após apenas um ano. Com a maioria, no entanto, entra em jogo algum tipo de esquema de aquisições: por exemplo, 20% do total de ações são exercíveis após um ano, outros 20% após dois anos e assim por diante.
Isso é conhecido como vesting escalonado ou "phased". A maioria das opções é totalmente adquirida após o terceiro ou quarto ano, de acordo com uma pesquisa recente da consultora Watson Wyatt Worldwide.
Sempre que o valor de mercado da ação for maior que o preço da opção, a opção é considerada "em dinheiro". Por outro lado, se o valor de mercado for menor do que o preço da opção, a opção é considerada "fora do dinheiro" ou "debaixo d'água".
Em tempos de volatilidade do mercado de ações, uma empresa pode reavaliar suas opções, permitindo que os funcionários troquem opções subaquáticas por aquelas que estão no dinheiro. Por exemplo, se as opções fossem originalmente exercidas a US $ 50, e o preço de mercado da ação caísse para US $ 30, a empresa poderia cancelar a concessão da primeira opção e emitir novas opções exercíveis pelo novo preço da ação de US $ 30.
Pode parecer trapaça, mas é perfeitamente legal. Os investidores externos, no entanto, geralmente desaprovam a prática - afinal de contas, eles não têm oportunidade de reapreçamento quando o valor de suas próprias ações cai.
Pagamento de participação nos lucros da Southwest Airlines: O que o capitalismo deveria ser.
FORTUNA & # 8212; No início desta semana, a Southwest Airlines (LUV) anunciou que os funcionários compartilharão um recorde de US $ 228 milhões em participação nos lucros neste ano. Isso é quase o dobro do pagamento de US $ 121 milhões há um ano e um exemplo para todos do que deveria ser o capitalismo americano.
A Southwest tem uma longa história de amplo compartilhamento de lucros em dinheiro, ampla participação acionária de empregados e até, por muitos anos, opções de ações de base ampla entre todos os seus funcionários. Pode-se olhar para as ações da empresa aérea de Dallas usando uma perspectiva de "bola pequena" e pensar que elas são simplesmente incentivos para levar as pessoas a trabalhar mais ou que é apenas uma história sobre remuneração. Mas o que a Southwest está realmente fazendo é dar o exemplo de como todas as empresas americanas devem se comportar em um sistema capitalista que seja inclusivo para os funcionários.
Um pouco da história dos EUA explicará por que: em 16 de fevereiro de 1792, o próprio presidente George Washington, no que foi provavelmente uma das primeiras legislações sobre negócios, assinou uma lei que encorajou apenas o tipo de participação nos lucros que a Southwest Airlines pratica. . O século foi diferente. A indústria era diferente. Mas as questões eram tão importantes como são hoje.
Durante a recém-terminada Revolução Americana, os ingleses haviam se esforçado para destruir a quarta maior indústria de exportação das colônias americanas, a pesca do bacalhau. O bacalhau seco era, então, uma mercadoria mundial que as colônias exportavam para todo o mundo e era importante para a economia. Os britânicos destruíram os navios de bacalhau, seus portos, seus armazéns e prenderam marinheiros americanos nos navios. Washington pediu ao secretário de Estado Thomas Jefferson que descobrisse uma maneira de incentivar a indústria a crescer novamente. A solução deles foi oferecer créditos fiscais, permitindo que os pescadores de bacalhau e armadores cortassem os impostos pagos sobre seus suprimentos para administrar o setor.
A lei de Washington, a primeira lei americana sobre participação nos lucros, disse que os créditos fiscais seriam divididos em 5/8 para a tripulação e 3/8 para os proprietários, reconhecendo que tanto os trabalhadores quanto os acionistas desempenham um papel importante na construção de uma indústria. Além disso, a lei dizia que os donos de navios só poderiam se beneficiar dos créditos tributários se honrassem a ampla participação nos lucros sobre a captura total que era comum nessa indústria há mais de um século. Quando Jefferson perguntou ao maior armador em Filadélfia sobre a prática, ele disse que os navios com participação nos lucros eram mais produtivos e mais eficientes do que os navios com salários fixos simples.
Hoje, a Southwest também está ganhando lealdade e produtividade como resultado de sua participação nos lucros, bem como a ampla participação acionária dos funcionários que estimulam entre os trabalhadores. A ideia de empregados possuírem ações através de Planos de Propriedade de Ações de Empregados (ESOPs) ou de receber partes de lucros cresceu e evoluiu ao longo da história americana. A Southwest Airlines está bem dentro dessa interessante tradição, reconhecendo que seus funcionários devem ter uma participação direta, além de seus salários, no sucesso da companhia aérea e qualquer boa sorte que se acumule como resultado de como os clientes encaram a empresa.
Os primeiros presidentes dos EUA & # 8212; George Washington, John Adams, Thomas Jefferson e James Madison & # 8212; Todos acreditavam firmemente que a melhor política econômica para a jovem república americana era que os cidadãos tivessem alguma participação na terra. Eles aprovaram uma série de leis, que promoveram a idéia de agricultor “yeoman” na vida econômica americana & # 8212; ou seja, que os cidadãos devem ter terras suficientes para poder sustentar suas famílias e seu futuro. Depois que o ex-presidente dos EUA, Abraham Lincoln, sancionou o Homestead Act em 1862, ele deu um passo importante para finalmente expandir a ideia de propriedade ampliada para as mulheres e depois para os afro-americanos.
Como com a Southwest Airlines, os valores negociados por Lincoln não eram menores ou insignificantes. A Southwest está compartilhando US $ 228 milhões do total de US $ 754 milhões em lucros da corporação. Isso é 30% de seus lucros. Lincoln compartilhou 20% das terras públicas e 10% de toda a massa terrestre dos EUA no Homestead Act. Outras empresas com planos significativos de participação nos lucros e de participação incluem a empresa de serviços financeiros de propriedade de seus funcionários, a Edward Jones, a Ford Motor Company (F), a Lincoln Electric Company e a Procter & amp; Gamble (PG).
Então, o que tudo isso tem a ver com o futuro do capitalismo?
O capitalismo americano está agora em crise porque a maioria dos ativos financeiros, a maior parte das ações e a maior parte das receitas de capital provenientes de dividendos e juros e ganhos de capital estão concentradas nos primeiros 1%, 5% e 10% da população. À medida que esses níveis de concentração se aproximam de 80%, nossa sociedade pode chegar em breve ao nível de propriedade que os senhores e damas ingleses tinham de toda a terra inglesa antes da Revolução Americana.
Hoje, os padrões de vida para a maioria dos empregados não melhoraram mesmo quando a produtividade aumentou e os salários ajustados pela inflação foram geralmente baixos desde os anos 80. Somente aqueles com acesso à renda do capital estão vendo sua riqueza aumentar.
Se mais corporações fizessem o que a Southwest está fazendo, ações significativas de cidadãos poderiam fornecer propriedade de capital e renda de capital para reverter a marcha rumo ao feudalismo. Para estimular esse processo, corporações e indivíduos ricos cujas empresas fornecem ações devem receber novos benefícios tributários para que isso seja benéfico para as empresas e para a sociedade como um todo.
O governo dos EUA e os estados devem incentivar a visão do fundador das ações dos cidadãos mais uma vez.
Joseph Blasi, da Rutgers University, e Richard Freeman, da Universidade de Harvard, são os coautores de The Citizen’s Share, com Douglas Kruse, da Rutgers.
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Opções de ações para funcionários.
Uma opção de ações para funcionários é o direito dado a você pelo seu empregador de comprar ("exercício") um certo número de ações da empresa a um preço pré-estabelecido (o preço de "concessão", "greve" ou "exercício"). um determinado período de tempo (o "período de exercício").
A maioria das opções é concedida em ações negociadas publicamente, mas é possível para empresas de capital fechado projetar planos semelhantes usando seus próprios métodos de precificação.
Normalmente, o preço de exercício é igual ao valor de mercado da ação no momento em que a opção é concedida, mas nem sempre. Pode ser menor ou maior que isso, dependendo do tipo de opção. No caso de opções de empresas privadas, o preço de exercício geralmente é baseado no preço das ações na rodada de financiamento mais recente da empresa.
Os funcionários lucram se puderem vender suas ações por mais do que pagaram no exercício. O National Center for Employee Ownership estima que os empregados abrangidos por planos de opções de ações de base ampla recebam um valor igual a entre 12 e 20% de seus salários do "spread" entre o que pagam por ações opcionais e pelo que vendem.
A maioria das opções de ações tem um período de exercício de 10 anos. Esse é o período máximo durante o qual as ações podem ser compradas ou a opção "exercida". Restrições dentro deste período são prescritas por um cronograma de "aquisição", que define o tempo mínimo que deve ser cumprido antes do exercício.
Com algumas outorgas de opções, todas as ações são adquiridas após apenas um ano. Com a maioria, no entanto, entra em jogo algum tipo de esquema de aquisições: por exemplo, 20% do total de ações são exercíveis após um ano, outros 20% após dois anos e assim por diante.
Isso é conhecido como vesting escalonado ou "phased". A maioria das opções é totalmente adquirida após o terceiro ou quarto ano, de acordo com uma pesquisa recente da consultora Watson Wyatt Worldwide.
Sempre que o valor de mercado da ação for maior que o preço da opção, a opção é considerada "em dinheiro". Por outro lado, se o valor de mercado for menor do que o preço da opção, a opção é considerada "fora do dinheiro" ou "debaixo d'água".
Em tempos de volatilidade do mercado de ações, uma empresa pode reavaliar suas opções, permitindo que os funcionários troquem opções subaquáticas por aquelas que estão no dinheiro. Por exemplo, se as opções fossem originalmente exercidas a US $ 50, e o preço de mercado da ação caísse para US $ 30, a empresa poderia cancelar a concessão da primeira opção e emitir novas opções exercíveis pelo novo preço da ação de US $ 30.
Pode parecer trapaça, mas é perfeitamente legal. Os investidores externos, no entanto, geralmente desaprovam a prática - afinal de contas, eles não têm oportunidade de reapreçamento quando o valor de suas próprias ações cai.
Pagamento de participação nos lucros da Southwest Airlines: O que o capitalismo deveria ser.
FORTUNA & # 8212; No início desta semana, a Southwest Airlines (LUV) anunciou que os funcionários compartilharão um recorde de US $ 228 milhões em participação nos lucros neste ano. Isso é quase o dobro do pagamento de US $ 121 milhões há um ano e um exemplo para todos do que deveria ser o capitalismo americano.
A Southwest tem uma longa história de amplo compartilhamento de lucros em dinheiro, ampla participação acionária de empregados e até, por muitos anos, opções de ações de base ampla entre todos os seus funcionários. Pode-se olhar para as ações da empresa aérea de Dallas usando uma perspectiva de "bola pequena" e pensar que elas são simplesmente incentivos para levar as pessoas a trabalhar mais ou que é apenas uma história sobre remuneração. Mas o que a Southwest está realmente fazendo é dar o exemplo de como todas as empresas americanas devem se comportar em um sistema capitalista que seja inclusivo para os funcionários.
Um pouco da história dos EUA explicará por que: em 16 de fevereiro de 1792, o próprio presidente George Washington, no que foi provavelmente uma das primeiras legislações sobre negócios, assinou uma lei que encorajou apenas o tipo de participação nos lucros que a Southwest Airlines pratica. . O século foi diferente. A indústria era diferente. Mas as questões eram tão importantes como são hoje.
Durante a recém-terminada Revolução Americana, os ingleses haviam se esforçado para destruir a quarta maior indústria de exportação das colônias americanas, a pesca do bacalhau. O bacalhau seco era, então, uma mercadoria mundial que as colônias exportavam para todo o mundo e era importante para a economia. Os britânicos destruíram os navios de bacalhau, seus portos, seus armazéns e prenderam marinheiros americanos nos navios. Washington pediu ao secretário de Estado Thomas Jefferson que descobrisse uma maneira de incentivar a indústria a crescer novamente. A solução deles foi oferecer créditos fiscais, permitindo que os pescadores de bacalhau e armadores cortassem os impostos pagos sobre seus suprimentos para administrar o setor.
A lei de Washington, a primeira lei americana sobre participação nos lucros, disse que os créditos fiscais seriam divididos em 5/8 para a tripulação e 3/8 para os proprietários, reconhecendo que tanto os trabalhadores quanto os acionistas desempenham um papel importante na construção de uma indústria. Além disso, a lei dizia que os donos de navios só poderiam se beneficiar dos créditos tributários se honrassem a ampla participação nos lucros sobre a captura total que era comum nessa indústria há mais de um século. Quando Jefferson perguntou ao maior armador em Filadélfia sobre a prática, ele disse que os navios com participação nos lucros eram mais produtivos e mais eficientes do que os navios com salários fixos simples.
Hoje, a Southwest também está ganhando lealdade e produtividade como resultado de sua participação nos lucros, bem como a ampla participação acionária dos funcionários que estimulam entre os trabalhadores. A ideia de empregados possuírem ações através de Planos de Propriedade de Ações de Empregados (ESOPs) ou de receber partes de lucros cresceu e evoluiu ao longo da história americana. A Southwest Airlines está bem dentro dessa interessante tradição, reconhecendo que seus funcionários devem ter uma participação direta, além de seus salários, no sucesso da companhia aérea e qualquer boa sorte que se acumule como resultado de como os clientes encaram a empresa.
Os primeiros presidentes dos EUA & # 8212; George Washington, John Adams, Thomas Jefferson e James Madison & # 8212; Todos acreditavam firmemente que a melhor política econômica para a jovem república americana era que os cidadãos tivessem alguma participação na terra. Eles aprovaram uma série de leis, que promoveram a idéia de agricultor “yeoman” na vida econômica americana & # 8212; ou seja, que os cidadãos devem ter terras suficientes para poder sustentar suas famílias e seu futuro. Depois que o ex-presidente dos EUA, Abraham Lincoln, sancionou o Homestead Act em 1862, ele deu um passo importante para finalmente expandir a ideia de propriedade ampliada para as mulheres e depois para os afro-americanos.
Como com a Southwest Airlines, os valores negociados por Lincoln não eram menores ou insignificantes. A Southwest está compartilhando US $ 228 milhões do total de US $ 754 milhões em lucros da corporação. Isso é 30% de seus lucros. Lincoln compartilhou 20% das terras públicas e 10% de toda a massa terrestre dos EUA no Homestead Act. Outras empresas com planos significativos de participação nos lucros e de participação incluem a empresa de serviços financeiros de propriedade de seus funcionários, a Edward Jones, a Ford Motor Company (F), a Lincoln Electric Company e a Procter & amp; Gamble (PG).
Então, o que tudo isso tem a ver com o futuro do capitalismo?
O capitalismo americano está agora em crise porque a maioria dos ativos financeiros, a maior parte das ações e a maior parte das receitas de capital provenientes de dividendos e juros e ganhos de capital estão concentradas nos primeiros 1%, 5% e 10% da população. À medida que esses níveis de concentração se aproximam de 80%, nossa sociedade pode chegar em breve ao nível de propriedade que os senhores e damas ingleses tinham de toda a terra inglesa antes da Revolução Americana.
Hoje, os padrões de vida para a maioria dos empregados não melhoraram mesmo quando a produtividade aumentou e os salários ajustados pela inflação foram geralmente baixos desde os anos 80. Somente aqueles com acesso à renda do capital estão vendo sua riqueza aumentar.
Se mais corporações fizessem o que a Southwest está fazendo, ações significativas de cidadãos poderiam fornecer propriedade de capital e renda de capital para reverter a marcha rumo ao feudalismo. Para estimular esse processo, corporações e indivíduos ricos cujas empresas fornecem ações devem receber novos benefícios tributários para que isso seja benéfico para as empresas e para a sociedade como um todo.
O governo dos EUA e os estados devem incentivar a visão do fundador das ações dos cidadãos mais uma vez.
Joseph Blasi, da Rutgers University, e Richard Freeman, da Universidade de Harvard, são os coautores de The Citizen’s Share, com Douglas Kruse, da Rutgers.
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